7 tips och frågor att ta hänsyn till i ditt företagande

1. Håll medarbetarsamtal 

Motivera och inspirera dina medarbetare – ställ upp individuella mål. Underskatta inte vikten av att hålla regelbundna samtal med dina medarbetare. Ett strukturerat och väl genomfört medarbetarsamtal kan många gånger utgöra grunden för måluppfyllnad, god arbetsmiljö och trivsel på arbetsplatsen.

Läs även: 6 kompetenser som kännetecknar en bra ledare 

2. Vilka är dina nyckelmedarbetare på arbetsplatsen?

Hur kan dessa motiveras och kompenseras på ett rimligt sätt.

3. Underhåll dina patient-, klient- och kundrelationer.

Undersök kundernas planer inför hösten för att på så sätt kunna erbjuda bästa service.

4. Säkerställ att kunderna betalar sina fakturor tid.

Det är inte rimligt att du som utförare eller leverantör ska "agera bank" åt dina kunder. Fundera på möjligheten att avtala om att ta ut dröjsmålsränta.

Läs mer om fakturering:

Hur formulerar jag en betalningspåminnelse? 
Checklista mot långa betaltider

Se över dina rutiner – gå igenom viktiga avtal och dokument.

Kanske behöver anställningsavtalen ses över? Hur ser hyreskontraktet för lokalen ut? Behöver avtalet med min leverantör justeras?

Läs om processer, rapportering och rutiner: Ordning ger framgång 

5. Var ligger värdet i företaget?

Fundera på om du kan skydda firmanamn, varumärke eller design. Gör en konkurrentanalys.

6. Har jag rätt försäkringsskydd och vad händer om olyckan är framme?

Hur ser min ansvarsförsäkring ut? Har jag rätt företagsförsäkring? Vad gäller för mina anställda?

7. Omge dig med goda rådgivare!

Håll en löpande dialog med din revisor, branschorganisation och oss på Företagarna.